Schenkung Dapples

Das Berichtsjahr 2025 war für das Jugendheim Schenkung Dapples ein gutes Jahr. Das Budget konnte wiederum gut eingehalten werden und auch im Vergleich zum Vorjahr gab es keine nennenswerten Abweichungen. Die Gesamtauslastung lag insgesamt über dem Soll. Auf der positiven Seite fällt das Tageswohnen auf, hier wurde die «Bestellmenge» wie bereits im Vorjahr deutlich übertroffen. Sollte dieser Trend anhalten, wäre eine Erhöhung der Bestellmenge seitens Kanton zu erwägen.

Von insgesamt 55 Mitarbeitenden durften 11 treue Seelen ein Jubiläum feiern. Das zeigt eine erfreuliche und verdankenswerte Betriebstreue. Die stabile Personalsituation zeigt sich auch in der Fluktuationsrate von 12,5 %. Die personellen Wechsel fanden dabei mehrheitlich im Wohnbereich statt.

Die im Strategiebericht von 2018 festgelegten Massnahmen zur Weiterentwicklung der Schenkung Dapples, wie beispielsweise die neuen Ausbildungsmöglichkeiten, der Ausbau der Studios für begleitetes Einzelwohnen, die Erweiterung der Kooperationen mit anderen Institutionen und das neue Corporate Design trugen ihren Teil dazu bei, dass sich die Schenkung Dapples in den letzten Jahren über so eine gute Nachfrage freuen konnte.

2025 wurde erneut ein Strategieprozess durchgeführt und vier strategische Ziele für die kommenden Jahre gesetzt.

1. Der Ausbau der psychologischen und psychiatrischen Versorgung der Jugendlichen
Der psychologische Dienst soll auf das Areal der Schenkung Dapples verschoben werden. Die Leitung des psychologischen Dienstes soll an mehreren Wochentagen vor Ort tätig sein, zur Beratung von Mitarbeitenden und Jugendlichen, zur Durchführung einzelner Therapien und zur Triagierung mit unserem bestehenden Stamm an Therapeutinnen und Therapeuten. Auch soll die Zusammenarbeit mit der benachbarten Psychiatrischen Universitätsklinik intensiviert werden. Parallel zu diesen Massnahmen wird ein Weiterbildungsfahrplan zu psychologisch-psychiatrischen Themen für die Mitarbeitenden erstellt. Des Weiteren wird die Bildung von interdisziplinären Teams gefördert, beispielsweise durch die Berücksichtigung von Bewerbenden mit einem beruflichen Hintergrund in der Psychiatriepflege oder der Psychologie.

2. Die Weiterentwicklung im Arbeitsbereich
Bei diesem Thema wurden zwei parallel zu verfolgende strategische Ziele festgelegt: einerseits der Ausbau der Berufsvorbereitung und andererseits, die Ausbildungsbereiche "niederschwelliger" zu machen. Des Weiteren soll im Ausbildungsbereich die Arbeitsagogik als Berufsbild gestärkt werden. Und schliesslich soll vertieft geprüft werden, in welcher Form ein Berufscoaching für die Jugendlichen inhaltlich und personell aufgebaut werden könnte.

3. Die Professionalisierung der sozialpädagogischen Einzel- und Familienbegleitung
Hier gilt es, die bereits bestehende Nachbetreuung der «Care Leavers» auf eine bessere Basis zu stellen. Dazu ist die Schenkung Dapples bereits in einem vom Amt für Jugend und Berufsberatung mitfinanzierten Pilotprojekt engagiert. Zusammen mit dem Institut Kompetenzhoch3 und einer weiteren Institution sollen auf fachlicher Basis standardisierte Verfahren und Weiterbildungskurse erarbeitet werden, um die «Care Leavers» bestmöglich zu begleiten.

4. Weibliche Jugendliche in der Schenkung Dapples
Gemäss der strategischen Analyse fehlen Tagesstrukturplätze für weibliche Jugendliche. Das bereits bestehende vielseitige Ausbildungsangebot der Schenkung Dapples, welches seit jeher auch weiblichen Jugendlichen offensteht, soll deshalb besser bekannt gemacht werden. Ausserdem sollen das Tagesstrukturangebot mit Blick auf weibliche Jugendliche weiterentwickelt und externe Ausbildungsmöglichkeiten aufgebaut oder in Kooperationen erschlossen werden.

Bunt zusammengesetzte Arbeitsgruppen aus sämtlichen Betriebszweigen sind derzeit mit der Konkretisierung und Umsetzungsplanung der vier strategischen Entwicklungsziele beschäftigt. Allen Mitarbeitenden, die bei der Weiterentwicklung der Schenkung Dapples engagiert und mit positiver Einstellung mitwirken, gebührt ein grosses Dankeschön.